Planificaciòn Educativa por Dayana Millàn y La Planificación Empresarial por Freddy Gamboa

PLANIFICACION EDUCATIVA Por Dayana Millàn

Según Susana Avolio de Colls en su libro "Planificaciòn del Proceso Enseñanza Aprendizaje"(1976) señala que planificaciòn educativa “ es el proceso que se basa en el análisis de la situación y la provisión de necesidades en materia de educación, se formulan objetivos coherentes con la filosofía y política nacional y se establecen los medios y secuencias de acciones indispensables para lograrlos; y los instrumentos y recursos que estas acciones implican” FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACION EDUCATIVA: El momento histórico en el cual va a operar ese plan. Las especificaciones contextuales del entorno donde si va a desplegar, atendiendo a los aspectos axiológicos, sociológicos, psicológicos, culturales y políticos. Las características de los usuarios de esa planificación TIPOS DE PLANES: Plan Anual o de Curso Plan de Unidad Didáctica Plan de Clase o de Lección NIVELES DE PLANIFICAIÓN: Macro Meso Micro PRINCIPIOS SOBRE LOS CUALES SE BASA EL PLAN CURRICULAR: Racionalidad u Objetividad Flexibilidad Organización y Coordinación Continuidad INSTRUMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR: Plan de Estudio Programas de Estudio y Cartas Descriptivas (cronograma o planes de clase) PERFIL DEL EGRESADO, DEL DOCENTE Y DEL PROFESIONAL: es la descripciòn de las cualidades, virtudes, principios, caracterìsticas personales y profesionales que debe tener el individuo al ingresar (perfil de entrada) y al egresar (perfil de egreso o de salida) La autora susana Avolio de Cols nos explica en su libro sobe: Elaboración del Perfil, Concepto General. FIN Y PROPÓSITO DE LOS PERFILES: Evitar que la planificación educativa y, como consecuencia, los diseños curriculares sean elaborados aisladamente de su realidad política, cultural, económica y social; sin tomar en cuenta la comunidad en la que ellos se despliegan y por ello, sus subsecuentes fracasos. Considerar al docente como fenómeno integrado a los demás procesos coyunturales y estructurales de la sociedad por lo que se debe poseer un perfil tal, que le permita actuar como eje de la comunidad donde se encuentre su centro escolar. Relacionar constantemente la educación con el resto de sectores que conforman la sociedad.

La Planificación Estratégica en un Grupo de Empresas Venezolanas por Freddy Gamboa.

Para 1984 la Planificación Estratégica en Venezuela era relativamente reciente; la empresa pionera en este campo comenzó a trabajar con esta herramienta gerencial en 1969, pero la gran mayoría (79%) comenzó entre los años 1975 y 1981, lo que indica que para ese año la mayor proporción tenia manos de 10 años de experiencia con la planificación estratégica. Si embargo, algunas de estas empresas han alcanzado en pocos años niveles de planificación comparables con la de otros países desarrollados. Algunas de las principales razones para planificar según algunos gerentes fueron: tener una orientación hacia el futuro, conocer y adaptarse a los cambios y darle un sentido de dirección a la empresa. Los años 80’s fue una década muy importante y crucial para la planificación estratégica de empresas en Venezuela, y donde se comprobó su importancia y viabilidad, ya que acontecieron una serie de hechos que pusieron a prueba esta nueva modalidad de gerencia, tales como la devaluación del bolívar, las continuas y numerosas regulaciones gubernamentales, los aumentos de sueldo por decretos, la baja productividad, la secesión económica, la reducción o desaparición de mercados, etc. Todo esto llevaba a apuntar que la planificación era imposible porque la cantidad y velocidad de los cambios la hacían inútil, sin embargo hoy nos podemos dar cuanta que la complejidad de las operaciones y la turbulencia del entorno empresarial son justamente las rehaznos que le dan mayor vigencia a la planificación. Estudios realizados con anterioridad afirman que la planificación estratégica es una forma dinámica de pensar y proceder, que hace capaz a la organización de actuar en sincronía con los cambios del entorno, asegurando de esa forma su supervivencia. Los autores nos ofrecen varias razones del porque la importancia de la planificación dentro de una empresa la primera es la visión que se puede tener a futuro, recordemos que la planificación nos permite hacer una previsión de lo que puede suceder y lo que podemos hacer con respecto a esos eventos y así poder tener un organización a largo plazo. Proveer de una base a la alta gerencia para la toma de decisiones, ya teniendo una previsión de algunos eventos programados servirá esto como base para que los gerentes tengan una visión mas clara de los eventos a los cuales ellos tendrán que tomar decisiones mas precisas. Asegurar la supervivencia de la empresa es otra razón por la cual es importante planificar, ¿y como lo logra? Cabe destacar que cada una de las razones anteriores de pie a la siguiente y así cada una de ellas se van justificando, en el caso concreto de la supervivencia de la empresa se fundamenta en la previsión de cualquier situación y la posible acción que se deba tomar en los casos correspondiente y así no tomara de sorpresa ningún evento que ponga en riesgo el correcto funcionamiento de la misma. Así se van desglosando diferentes razones no menos importantes como obtención de mejor posición en el mercado, promover mayor participación de los gerentes, ver la empresa como un todo, dar un sentido de dirección a la empresa, etc. Así pues que ya para finales de la década de los ochentas y principios de los noventa se pudo apreciar un mejoramiento abrumador al aplicarse la planificación estratégica como herramienta matriz para la ejecución de planes a largo plazo y organización empresarial al punto de poder compararse con empreses de paìses desarrollados. Fuente: Ackoff, Russell(1989) "Planificación de la Empresa del Futuro Edit Limusa. Buenos Aires